Metodika PRINCE2 byla vytvořena britským vládním úřadem Cabinet Office, rychle pronikla i do komerčí sféry a postupně se stala vedoucím medzinárodním standardem projektového řízení. Je určena pro všechny účastníky projektu od vrcholových přes liniové i projektové managery, členy projektových týmů až po členy podpůrnych týmů. Metodika PRINCE2 je univerzálně použitelná - poskytuje principy, procesy a techniky umožňující jednotlivcům i organizacím úspěšně realizovat jakékoliv projekty.
16.6.2009 byla oficiálně uvedena nová verze PRINCE2: 2009 obsahující mnoho zlepšení, kterou je možné bez nadsázky označit za jeden z nejpraktičtějších standardů řízení projektů.
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments - Projekty v řízených prostředích) poskytuje odpovědi na otázky často kladené lidmi zapojenými do řízení projektů:
- Co se ode mne očekává?
- Co dělá projektový manažer?
- Jaké rozhodnutí bych měl dělat?
- Co mám dělat, když věci nejdou podle plánu?
- Jaké informace potřebuji a jaké musím poskytovat?
- Na koho se obrátit ohledně podpory?
- Jak přizpůsobím metodiku mému projektu?
V čem spočívá metodika PRINCE2?
Metodika PRINCE2 byla vytvořena pro všechny účastníky projektu. Je univerzálně aplikovatelná-poskytuje principy, procesy a techniky, podle kterých je možné řídit libovolný projekt.
PRINCE2 jako strukturovanou metodiku projektového řízení charakterizuje logický, kontrolovaný způsob řízení projektů.
K jejím hlavním prvkům patří:
- procesní model
- vybudování organizace potřebné k řízení projektu
- vymezení úkolů projektového řízení tak, aby projekt proběhl co nejúčinněji a nejhospodárněji
- uplatňování metody řízení podle výjimek, která hraje klíčovou roli při řešení problémů v projektu.
Jaké přínosy může Vaše firma očekávat od nasazení nové verze metodiky PRINCE2: 2009, platné od 16.6. 2009?
- je použitelná pro všechny typy projektů a integrovaná s dalšími metodami, např. ITIL
- je všeobecně uznávaná a poskytuje společný slovník pro všechny účastníky projektu, čímž podporuje efektivní komunikaci
- poskytuje více praktických rad pro implementaci na míru (zejména pro menší projekty)
- zahrnuje měkké aspekty řízení projektů (např. vedení lidí, management změny, neurčité požadavky)
- klade důraz na přínosy, jejich sledování a konkretizace
- není byrokratická: nevyžaduje dokumenty a setkání, ale informace a rozhodnutí
- více praktických rad, méně příkazů, více pružnosti
- snížený rozsah manuálu oproti verzi z roku 2005
- obsahuje odkazy na jiné metodiky a soubory poznatků.
